2017年公司緊抓基礎管理工作，嚴格落實“布置+不檢查=零”,為了使檢查工作更為全面、細致，有效的提升各管理處現場的管理工作和服務品質，公司將三級檢查機制進行了全面細化。
首先，各管理處的部門班長共同參與，要求每月對管理區域進行全面自檢，希望通過各部門的自查自糾，及時發現區域內存在的各類問題并及時進行整改。
其次，管理處作為現場管理第一責任人，要能及時發現現場存在的問題。從而有效提高現場工作水平和服務質量，提高業主滿意度。
最后，5月起公司要求各管理處積極成立品質自檢小組，由項目經理擔任自檢組長，同時，選拔各部門優秀主管，組成公司品質小組成員，通過專題會議統一參檢人員的思想，對小組成員提出工作要求，發揮各自優點，通過互相檢查、學習，共同提升服務品質，并征求各主管針對公司品質檢查的可行性改進意見及建議，不斷改善檢查方式、檢查思路，將檢查工作落到實處。
“業主需求是我們的服務內容，業主滿意是我們的工作目標”。希望通過規范化、日?；臋z查工作，激勵員工不斷學習掌握工作標準，提升公司管理、服務能力，從而有效的加強基礎管理工作，樹立錦江物業形象，提升業主滿意度。